五〇一召開年中工作會

7月27日，五〇一直管項目部在直管部三樓會議室召開2021年年中工作會，全面總結(jié)分析直管部上半年工作成績和存在的不足，安排部署下半年各項工作任務(wù)。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員（含預(yù)備黨員）、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目預(yù)算負(fù)責(zé)人、項目材料負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等共計51人參加，會議由直管部黨支部書記王敏支持。

會上，黨支部書記王敏對公司黨委副書記、董事長王楷銀題為《敢于擔(dān)當(dāng)  善謀實干  銳意進(jìn)取奮力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》年中工作會總結(jié)講話，公司黨委書記、副董事長蔣璽《堅定必勝信念  提振發(fā)展信心  充分發(fā)揮黨組織政治核心作用  為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證》為題的黨委工作報告以及公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱題為《堅定信心 攻堅克難 共謀發(fā)展 努力完成年度目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報告進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)、宣貫。

直管部經(jīng)理陳永忠對直管部上半年工作進(jìn)行了總結(jié)對下半年工作進(jìn)行了安排部署及提出具體要求。一是持續(xù)加大自主經(jīng)營力度，努力開拓市場，特別是著重提升自主經(jīng)營能力，提升項目綜合管控能力，積極參與到房地產(chǎn)項目競爭中，同時充分發(fā)揮直管部傳統(tǒng)優(yōu)勢資源，緊盯重點項目并確保項目落地。二是全力推進(jìn)項目進(jìn)度，努力實現(xiàn)營業(yè)收入目標(biāo)。下半年在建設(shè)方資金好轉(zhuǎn)的情況下，直管部將全力推進(jìn)云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、江川書香苑項目（二期）、云南技師學(xué)院二期擴(kuò)建項目建筑配套室外工程、小龍?zhí)侗O(jiān)獄等在建項目的施工進(jìn)度，力爭實現(xiàn)年初營業(yè)收入目標(biāo)。三是以項目策劃為首，持續(xù)強(qiáng)化管理行為。注重項目整體策劃，提升項目策劃的合理、精準(zhǔn)性，確保制定的項目策劃具有指導(dǎo)性、可行性，同時要加強(qiáng)在施工過程中對策劃項目的過程跟蹤、糾偏和指導(dǎo)，已完成策劃項目的抓實監(jiān)督考核工作。四是加大結(jié)算推進(jìn)力度，提高定案率，為直管部債權(quán)清收奠定基礎(chǔ)。五是加大工程款清收力度，有效控制法務(wù)訴訟、小微企業(yè)投訴，加大清欠，有效緩解資金壓力，做到在建工程、竣工已結(jié)算、竣工未結(jié)算工程款應(yīng)收盡收，從而緩解直管部資金壓力。六是持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高綜合業(yè)務(wù)水平。加大“一專多能復(fù)合型人才”的培養(yǎng)力度，下半年，由直管部牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任授課老師，在直管部范圍內(nèi)組織一次大規(guī)模的培訓(xùn)工作，根據(jù)直管部實際培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)板塊、技術(shù)板塊、安全板塊、質(zhì)量板塊、印章管理及現(xiàn)場管理經(jīng)驗交驗等內(nèi)容。

會上，直管部主任經(jīng)濟(jì)師蔡昌義總結(jié)安排了成本策劃、成本過程管控、成本關(guān)門、結(jié)算管理、效益審計等經(jīng)濟(jì)管理工作。直管部肖本風(fēng)總結(jié)安排了安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工期管控、科技創(chuàng)新及技術(shù)管理等工作?？崭垌椖坎拷?jīng)理莊偉就項目綜合管控經(jīng)驗在會上作交流發(fā)言。

此外，直管部開展了討論環(huán)節(jié)，向參會職工發(fā)出《五〇一直管項目部2021年度年中工作會意見（建議）征求稿》40份，讓大家一起查找直管部存在的問題以及提出改進(jìn)措施，旨在大家群策群力，建言獻(xiàn)策，確保直管部又好又快的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：張磊）