公司召開2024年第一次安委會暨春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)部署會

2月18日上午，公司召開2024年第一次安委會暨春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)部署會。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等全體班子成員出席會議，副總經(jīng)理石俊主持會議。

會上，參會人員集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述中的“十句硬話”“六大要點”、集團黨委《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)安全事故問責(zé)暫行辦法的通知》，再次傳達(dá)集團黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵在集團安全生產(chǎn)工作會暨2024年安委會第一次會議精神，安排部署公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作。

童秀東強調(diào)，一要在思想上樹牢“人民至上、生命至上”理念，繃緊安全之弦，深刻吸取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，下沉一線抓好在建項目“責(zé)任田”，將“四保一控一樹”項目管理要求落實到位，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。二要充分認(rèn)識安全管理的極端重要性，將會議精神及時傳達(dá)到項目一線，開展一次全員安全技術(shù)交底，讓干部職工入腦入心，將會議精神轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。三要加大對省外、海外項目的安全質(zhì)量管控力度，關(guān)注西藏巨龍項目職工的身體狀況，總結(jié)出可借鑒的高寒地區(qū)項目管理經(jīng)驗。四要在各基層單位之間增進業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流，對標(biāo)對表補齊短板，形成內(nèi)部良性互動機制，提高綜合管理水平。

蔣璽要求，要切實提高政治站位，認(rèn)真把習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作的要求理解透徹、落實到位，切實做到“兩個維護”“兩個至上”。要時刻保有“時時放心不下”的責(zé)任感，并轉(zhuǎn)化成“事事心中有底”的行動，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”，高度警醒、迅速行動、周全部署，加強風(fēng)險預(yù)警，做好“兩會”期間的安全生產(chǎn)管理工作。

付雋蒼對復(fù)工工作提出要求，一是各單位、各級管理人員要提高思想認(rèn)識，層層壓實安全責(zé)任，開展復(fù)工安全條件自查自糾及全員安全復(fù)工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行停工和復(fù)工安全生產(chǎn)條件確認(rèn)，并逐級核查確認(rèn)流程，未經(jīng)同意不得擅自組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是項目管理團隊要盡快收心，嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理，明確各施工部位的責(zé)任人和工作職責(zé)，保證所有作業(yè)部位都有相應(yīng)管理人員跟班。三是注重經(jīng)驗總結(jié)，切實從源頭上消除盲區(qū)、堵塞漏洞，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，把安全隱患排查作為重要抓手，強化薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位整治，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推動項目本質(zhì)安全。

公司擴大班子成員，本部職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人參加會議。

（責(zé)任編輯：周楠）