問診把脈察實情 對癥下藥出實招 | 唐生炳帶隊調(diào)研昌達裝飾、南疆物業(yè)、保山恒燁和公司設計院

11月28日上午，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳帶隊調(diào)研云南昌達裝飾工程有限公司、云南南疆物業(yè)管理有限公司、保山市恒燁新型建材有限公司和云南建投第五建設有限公司設計院，并召開座談會。公司黨委委員、紀委書記李強，黨委委員、工會主席白建萍、財務總監(jiān)楊潔等一同調(diào)研。

座談會上，參加調(diào)研的子公司及實體單位負責人匯報了基本情況、當前存在問題、春節(jié)前重點工作總體安排及今后發(fā)展思路，公司參會領導及職能部門負責人對被調(diào)研單位進行了業(yè)務工作點評，并對后續(xù)工作提出要求。

唐生炳要求，一是加強戰(zhàn)略引領，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。各家子公司及實體單位要結合自身優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，謀劃好自身戰(zhàn)略定位：昌達裝飾要運用好五個壹級資質(zhì)，增強品牌建設，發(fā)揮團隊管理優(yōu)勢，進一步加大走出去步伐；南疆物業(yè)要聚焦資源開發(fā)、資產(chǎn)盤活工作，提升員工專業(yè)技能水平，運用現(xiàn)代化管理思路升級產(chǎn)品服務，挖掘第二現(xiàn)金流；保山恒燁要結合保山市場情況，梳理資產(chǎn)資源進行戰(zhàn)略調(diào)整，更加契合市場需求；設計院要運用好甲級資質(zhì)，增強主動意識，積極尋找設計任務，主動破局突圍。二是進一步深化機制體制改革。各單位要自身和行業(yè)特點擬定相應的經(jīng)濟指標和薪酬管理制度，優(yōu)化考核激勵機制，強化自主經(jīng)營意識，增強抵御風險能力，齊心協(xié)力服務好公司“改革、發(fā)展、脫困”大局。三是從嚴抓好黨風廉政建設工作。各單位班子成員認真履行好“一崗雙責”，加強政治理論和業(yè)務工作學習，帶頭執(zhí)行好中央八項規(guī)定精神，將黨建工作與業(yè)務工作深度融合，做到“兩手抓、兩促進、兩不誤”，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保證。

公司總工程師馬秉慶，董事會辦公室（改革發(fā)展部）、審計部負責人，被調(diào)研單位領導班子成員參加調(diào)研座談。

（責任編輯：周楠）