2月2日至2月4日，路橋五部開展為期三天的物資管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了公司企業(yè)管理部物資組組長參加，直管部在昆班子、項目經(jīng)理、材料科職工共17人參訓(xùn)。培訓(xùn)傳達學(xué)習(xí)了公司物資管理辦法，并對集團、公司及直管部下發(fā)的物資管理相關(guān)文件進行宣貫，旨在提升直管部材料人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為2023年直管部各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定良好工作基礎(chǔ)。會議要求，一是各項目部材料人員要認真組織學(xué)習(xí)物資管理辦法及相關(guān)文件，并留好學(xué)…

2月1日下午，橋梁直管項目部在承建的永金高速公路一分部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會，共計42人參加。會議傳達了公司召開的節(jié)后收心會會議精神，結(jié)合項目部實際情況做了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署：一是春節(jié)后生產(chǎn)任務(wù)艱巨、領(lǐng)導(dǎo)班子要積極配合項目部組織好人員、設(shè)備、材料物資、勞務(wù)力量的準(zhǔn)備工作，確保項目工程順利、有序推進。二是施工現(xiàn)場盡快組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患排查，安全隱患發(fā)現(xiàn)后要及時落實專人整改，工人入場安全、技術(shù)交底要細…

1月30日，第五直管部開展節(jié)后經(jīng)濟制度學(xué)習(xí)宣貫活動，共28人參加。會上，直管部材料科長對公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法、物資管理辦法及集團、公司集采物資范圍、項目物資管理、物資處置管理的要求進行了詳細宣貫。并要求現(xiàn)場管理人員延續(xù)以往好的管理經(jīng)驗，明確相關(guān)責(zé)任人責(zé)任范圍，現(xiàn)場材料管理監(jiān)督繼續(xù)一日三報等。經(jīng)濟科科長對公司項目目標(biāo)成本策劃管理辦法、項目成本管理辦法、成本關(guān)門管理辦法和結(jié)算管理辦法進行詳細宣貫，對各…

1月29日上午，伴隨著一陣喜慶的鞭炮聲，五〇二直管部貢山縣“美麗縣城”建設(shè)PPP項目正式開啟節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。為進一步落實安全生產(chǎn)防范措施，消除各類安全隱患，全力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，保證節(jié)后項目建設(shè)順利開展，項目部第一時間組織召開了項目安全防范暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專題會，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，切實落實公司關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求。會議要求，一是提高思想認識，強化風(fēng)險研判。及時編制嚴(yán)格周密…

?2月2日，第五直管項目部召開2023年度清欠工作專題會，對直管部清欠工作進行部署、安排。直管部班子成員、各項目經(jīng)理及相關(guān)科室負責(zé)人參會。會上，各項目經(jīng)理逐一對項目收付款情況，與甲方、政府溝通情況及收款過程中存在的困難進行匯報。班子成員結(jié)合項目實際進行工作部署。會議強調(diào)，一是各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人要高政治站位，主動出擊，敢于啃“硬骨頭”，在責(zé)任時間內(nèi)完成相關(guān)清欠工作；二是各結(jié)算項目要加快速度，…