人物·直十一部錢光能：潛心項目 從“一”而終

立秋剛過，暑意尚酣。剛下玉溪易門收費站，一片廠房林立，“中國鉑都”四個大字映入眼簾，這便是今天的目的地，公司第十一直管項目部負(fù)責(zé)施工的貴研資源（易門）有限公司貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項目（以下稱：貴研項目）。自項目開工以來，直十一部副經(jīng)理、貴研項目經(jīng)理錢光能把項目部小院當(dāng)成了自己的第二個家，寒來暑往，一幢幢廠房平地而起，見證了錢光能的辛勤耕耘。“鉑都”盛名，因建設(shè)者的汗水而顯得更加耀眼。

多想一點

雖與昆明相距不過百里，易門的太陽似乎更加熱辣一些，走在寬闊整潔的廠區(qū)大道上，陽光炙烤，一陣陣熱浪襲來，讓人頓生倦乏，但不遠(yuǎn)處的項目現(xiàn)場，貴研項目三期的實驗樓建設(shè)依舊在如火如荼地進行，工人們忙碌著搬運模板、綁扎鋼筋，三層樓板澆筑不日即將進行。當(dāng)我們到達項目部時，錢光能正忙著接電話，向甲方匯報著澆筑計劃以及下午監(jiān)理例會的有關(guān)事宜。他的一口陸良口音，讓我感到十分親切，我打量著眼前這個中年男人，自從2004年昆工畢業(yè)之后，他便圍著工地轉(zhuǎn)，二十年的工地生涯，雖然帶走了他些許的頭發(fā)，但是也增加了他不少的腰圍，使他頗有幾分“老工地”的味道。

我表明此行來意之后，錢光能靦腆地說：“我這工科生呀，光會看圖紙、做項目，說不來呀！”我對他說：“錢經(jīng)理，‘光’自己能管好項目還不夠，‘能’把經(jīng)驗分享給更多的人才好啊。”在場的人都會意地笑了，話匣子方才打開。貴研項目共三期合同，目前正在施工的項目三期，包含了一棟4層實驗樓，兼具辦公功能，是未來貴研資源（易門）公司的“門面”，也是整個廠區(qū)的標(biāo)志性工程。近幾年來，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，貴研項目一期中標(biāo)后，公司和直管項目部兩級都十分重視，經(jīng)過慎重決策，決定由“身經(jīng)百戰(zhàn)”的錢光能來擔(dān)任項目經(jīng)理。盡管錢光能參建、負(fù)責(zé)過的項目數(shù)量眾多，但詳細(xì)了解本項目建設(shè)內(nèi)容后，他還是皺起了眉頭——這是由他擔(dān)任項目經(jīng)理的第一個工業(yè)廠房類項目。

與傳統(tǒng)房建項目相比，工業(yè)廠房的設(shè)備安裝是一個重難點，各類設(shè)備基礎(chǔ)大小不一，形狀各異，對預(yù)埋螺栓的精度要求較高，失之毫厘也會影響設(shè)備正常安裝?，F(xiàn)場管理也是個精細(xì)活，錢光能說，自己對項目部的管理人員“要求有點高”。在項目部工作，一是要有技能、有能力，二是態(tài)度端正、思想認(rèn)識高，絕不可以敷衍了事、得過且過。他帶著團隊熟讀圖紙、精準(zhǔn)放線，摸清施工現(xiàn)場地質(zhì)情況，努力把允許偏差降到最低，項目設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等實現(xiàn)了精準(zhǔn)安裝零偏位，攻克了一道又一道難關(guān)。

“我做工作，習(xí)慣把各種問題考慮在前，這樣施工可能會遇到什么困難？這樣設(shè)計是不是滿足建設(shè)方使用需求？這樣安排對我們自身會有什么影響？要理清楚這些問題，光靠經(jīng)驗積累不行，必須先吃透圖紙。”看圖紙是錢光能在辦公室的最大愛好，用自己發(fā)舊的綠色塑料杯泡滿一杯茶，他可以在圖紙前坐上半晌。事實證明，錢光能的圖紙并沒有白看，不僅服務(wù)了施工現(xiàn)場管理，他還結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗，向建設(shè)方提出了一系列圖紙優(yōu)化意見，比如增設(shè)屋面反射涂料層、更換室外透水磚選材、優(yōu)化混凝土配合比等等，既綜合考慮到了建設(shè)方在實際使用場景中的各類需求，又兼顧了項目造價的合理控制，得到了各方一致認(rèn)可，為項目順利推進奠定了良好的基礎(chǔ)。

再快一步

所有的建設(shè)方，都希望項目盡早交付，工期進度是必然要強調(diào)的話題。貴研項目的實施，對貴研資源（易門）公司貴金屬資源循環(huán)利用產(chǎn)能規(guī)模和生產(chǎn)能力的提升具有重大意義，能夠增強其在貴金屬二次資源市場的影響力和競爭力，建設(shè)方殷殷期盼，希望項目早日順利建成投產(chǎn)。對施工方來說，項目進度又是決定效益的一項關(guān)鍵指標(biāo)，“項目為王、效益至上”是公司全體干部職工的普遍共識，向管理要效益，工期十分關(guān)鍵。如何認(rèn)真落實好“四保一控一樹”項目管理要求，優(yōu)化施工組織，最大程度加快建設(shè)速度，保住每一分效益，是錢光能面對圖紙時想得最多的問題。天下武功，唯“快”不破，但項目建設(shè)的“快”，不能僅僅體現(xiàn)在一味搶抓施工上，錢光能擅長從一切有可能的地方“擠海綿”。

項目部門口鮮紅的大字寫著“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，錢光能從拿到項目開始就馬上行動起來，快速報請公司組織開展圖紙會審，同步完善施工組織設(shè)計，協(xié)助建設(shè)方準(zhǔn)備建設(shè)用地批準(zhǔn)文件、規(guī)劃許可證和其他備案資料，大幅縮減了報批流程，項目三期僅5天就完成了施工許可證辦理。在特種設(shè)備驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他親力親為，和分包方密切配合，快速備案投入使用，從前期各個預(yù)備環(huán)節(jié)“扣”時間，搶出了寶貴的工期。

進入施工環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)開挖、水電安裝、設(shè)備安裝，都由不同專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)，現(xiàn)場穿插作業(yè)協(xié)調(diào)量大。廠區(qū)西南角的污水處理站，如今是一片平整的混凝土地坪，僅有幾根黑色的通風(fēng)管道裸露在外部，已經(jīng)看不出建設(shè)者在地下付出了多少艱辛。由于污水處理站施工區(qū)域場地狹窄，新舊設(shè)備交叉，且設(shè)備安裝精度要求高，不能使用大型機械，地基基礎(chǔ)全部采用人工開挖。為了滿足工業(yè)污水處理需要，項目部合理安排工序全力配合建設(shè)方，多次提出了設(shè)計優(yōu)化，解決了一個個技術(shù)難題，完好保護了燃?xì)狻⒏邏壕€等線路，高效精準(zhǔn)地完成污水處理站施工任務(wù)。除此之外，項目部通過使用登高車進行外墻作業(yè)的方式，既免去了搭設(shè)外架的施工成本，又加快了施工進度，取得了良好的綜合效益。正在進行的三期實驗樓工程，室外綠化、室內(nèi)粉刷、溝管施工、主體施工等同步進行，正在全力沖刺封頂目標(biāo)。一年多來，項目部整體管控有序，穿插流水作業(yè)安全高效，項目各期順利銜接，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。

施工建設(shè)馬不停蹄，但錢光能的成本意識從未減弱。項目開工以來，他嚴(yán)格按照“方案先行、樣板引路、過程管控、資料同步”的管理理念執(zhí)行公司各項管理要求，認(rèn)真按照施工方案推進施工、控制材料節(jié)超、嚴(yán)格過程管控、按規(guī)定配備管理人員、全員定崗定編……在嚴(yán)密的管理體系之下，項目部通過優(yōu)化設(shè)計、縮短工期、合理變更等措施，實現(xiàn)了各方共贏的預(yù)期目標(biāo)。

更上一層

和他的“一級建造師”證書相比，20年的項目管理經(jīng)驗更顯得可貴。從項目立項起，錢光能就把所有工作依次排上日程，形成專屬的工作計劃。項目全部三期合同額不足億元，體量雖在建筑行業(yè)里不足為奇，但錢光能并不因項目大小而厚此薄彼，“專注每平米”是他一貫的準(zhǔn)則，錢光能對每一個項目都付出百分百的努力。近三年來，由錢光能擔(dān)任項目經(jīng)理的云南煙葉煙草醇化倉庫中心一期項目榮獲昆明市優(yōu)質(zhì)工程“春城杯”一等獎，宣威市第二人民醫(yī)院項目榮獲云南省優(yōu)質(zhì)工程二等獎，他個人也曾多次獲得集團科技進步獎、先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

載譽前行的背后，是錢光能對項目建設(shè)本身的執(zhí)著。他把服務(wù)滿意度也列入干好項目的日程單，要求團隊成員樹牢“人人都是服務(wù)員”的意識，在權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，努力為建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)。“建設(shè)單位可能對我們工程建設(shè)的工作內(nèi)容并不熟悉，要讓項目順利推進，就要站在建設(shè)方的角度來考慮，該我們推動的工作不能耽擱，他們不了解的工作我們要及時解釋，通過想人之所想、及人之所及，從‘我’出發(fā)，來助推我們自己的工作。”踏踏實實管好項目，誠心誠意服務(wù)業(yè)主，在他的勤懇耕耘之下，從項目一期開始，建設(shè)方就對項目團隊高度肯定，對公司給予了最寶貴的信任，熱情邀請公司參加本項目二期、三期的投標(biāo)，而公司也不負(fù)厚望，憑借扎實的施工管理基礎(chǔ)和出色的項目策劃，在激烈的競爭中脫穎而出，踐行了“只有干好今天的現(xiàn)場，才能贏得明天市場”的經(jīng)營工作信條。進駐廠區(qū)以來，項目部嚴(yán)格遵守建設(shè)方的門禁檢查制度，做好勞務(wù)工人和職工的安全保密教育，不給業(yè)主添麻煩，項目部從未發(fā)生一起負(fù)面事件。自己省心，業(yè)主放心，錢光能用真誠服務(wù)，換來項目綜合管理水平更上一層樓。

建設(shè)期間，錢光能還主動和建設(shè)單位保持親清的合作關(guān)系。作為支部支委、一名老黨員，他積極推動黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。去年11月，促成貴研資源（易門）公司黨總支與公司黨委開展黨建共建聯(lián)建活動，雙方共同舉行籃球友誼賽，增進交流、加深了解，強化互信合作；去年7月，促成貴研資源（易門）有限公司黨總支與直十一部黨支部開展“打造黨風(fēng)廉政建設(shè)品質(zhì)工程”主題廉政共建活動，通過共建平臺，內(nèi)外雙重教育、監(jiān)督，廣泛開展廉潔文化宣傳，筑牢項目建設(shè)的“防腐墻”，讓項目建設(shè)“紅旗飄飄”，企業(yè)合作“清水長流”。

施工方在項目建設(shè)前期中多想一點，建設(shè)方就多滿意一點；在工程進度、工作落實上再快一步，建設(shè)方就多省心一點。此時下午的會議即將召開，我們匆匆結(jié)束了采訪，錢光能拿著室內(nèi)地板材料樣品，向建設(shè)方負(fù)責(zé)人細(xì)致地講解著不同款式的性能和價格。想來不用太久，正在加緊施工的項目實驗樓就會以嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們眼前。以匠心筑造贏得客戶滿意，錢光能還將帶領(lǐng)著團隊繼續(xù)奮戰(zhàn)在易門這片產(chǎn)業(yè)熱土上，以高品質(zhì)項目建設(shè)服務(wù)一方經(jīng)濟發(fā)展，默默展現(xiàn)云南五建的風(fēng)采。